Zpět na výpis referencí
Při jednání se zákazníky se spoléháme na data v K2 a ti to oceňují
OborVýroba
Obrat140 milionů Kč
Uživatelů37
Více o firmě
Výrobní společnost Murtfeldt Plasty, s.r.o., působí na českém trhu od roku 1992, nicméně tradice této značky sahá do poloviny 50. let 20. století. Společně se svou mateřskou společností sídlící v Dortmundu patří Murtfeldt Plasty mezi světové výrobce kluzkých profilů, vedení řetězů a řemenů a dalších plastových dílů pro průmyslové využití. Jejich výrobky dopravních a montážních linek z Materiálu „S“ a jeho modifikací se používají v mnoha průmyslových odvětvích od automatizační techniky, hnací jednotky, potravinářství až po farmacii nebo laboratorní techniku. Na Informační systém K2 spoléhají od roku 1999.
Od roku 1999 s K2 ERP
37
uživatelů
5 000 m²
výrobních hal
140 mil.
Kč roční obrat
Rozsah implementace K2 ve firmě Murtfeldt Plasty
Informační systém K2 pomáhá s řízením všech oddělení společnosti. Murtfeldt Plasty využívají nejen plánování výroby a její odvádění, ale systém K2 ve firmě řídí také sklady, nákup materiálu i objednávání přepravy pro expedici jednotlivých zakázek. Kromě toho pracují také s moduly obchodu a marketingu, kdy ERP systém K2 hlídá nejen příjem poptávek a tvorbu nabídek, ale pomáhá i se sledováním trhů, konkurence, trendů a analýzou sesbíraných dat.
Zajímavosti z implementace K2 ERP
- Podrobné sledování trhů, produktů, konkurence a vztahů se zákazníky – analýza dat a využití poznatků v marketingu.
- Plánování výroby a spotřeby materiálu s ohledem na specifické potřeby společnosti.
- Odvádění výroby pomocí odváděcích stanic se sledováním výrobních časů a jeho propojení s docházkovým systémem.
- Vyhodnocování výrobních výkonů až na úroveň jednotlivého pracovníka.
- Digitalizace oběhu obchodních i výrobních dokumentů ve firmě.
- Specifické řešení spotřeby zbytkového materiálu ve výrobě.
„Společnost Murtfeldt Plasty je výrobní firmou s implementací obchodních, logistických a výrobních modulů IS K2, které pokrývají dynamické potřeby ekonomických procesů a jejich specifika v prostředí mezinárodního koncernu. Nasazení a úpravy IS K2 jsou zaměřeny zejména na plánování a odvádění výroby. Propracované je používání technologické přípravy výroby s využitím zpětné vazby z vyhodnocování výrobních dat. Plánování zakázkové výroby je postaveno na principech výrobních modulů IS K2 s individualizovanými úpravami jednotlivých částí výrobních procesů. Účelně a efektivně jsou řešeny obchodní a logistické oblasti se zaměřením na nabídkové řízení a optimalizaci materiálových zásob.“
Martin Hejl, Business Development Manager K2
Hlavní výhodou K2 je komplexní nabídka modulů umožňující propojení všech oddělení obchodně a výrobně orientované firmy. Prodejce má on-line přehled nejen o termínech dodání a expedice zboží, ale i o termínu výroby a stavu rozpracovanosti vyráběné součásti. Při jednání se zákazníky se spoléháme na data v K2 a ti oceňují rychlost a přesnost našich informací. Druhým významným přínosem je vyhodnocování transparentních dat z K2 – např. plánovaných a skutečných časů obrábění, evidence termínů při zpracování kalkulace, nabídky či aktivit prodejců. Vyšší využití K2 vede k vyšší zodpovědnosti zaměstnanců k vykonávané práci.
Ing. Libor Galatík, výkonný ředitel Murtfeldt Plasty, s.r.o.
